全面贯彻新发展理念 扎实推动高质量发展

  2019年，燃气公司全年输配天然气3亿立方米，CNG汽车加气758万立方米，居民用户13.93万户，商业用户1706户，实现营业收入3.59亿元，成本支出4.28亿元。

  （一）党的建设持续加强。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，解决三坪镇零散居民用户用气等涉及群众利益的困难和问题19件。有序推进10个党支部完成换届，开展评优选先、知识抢答赛、主题党日成果交流等多样化党建活动。推进“访惠聚”工作，投入近10万元，打造“民族团结”阵地文化长廊、安装纳凉椅60套；为社区120余户老人免费入户安检更换软管。2019年，公司荣获克拉玛依区优秀派驻单位“坚强后盾”荣誉。

  严格按照组织程序，根据岗位需要采取组织选拔和公开竞聘相结合的方式，提拔任用4名中层管理干部，平行调整14名干部。开展员工技能培训及鉴定工作，28人顺利通过。组织内部培训27期520人次，外送培训106人次。全面落实从严治党主体责任，开展廉政原创作品征集和家风主题征文活动，征集作品23件；对4名干部进行任前廉政谈线名科级干部进行警示性约谈，纪律处分两人。

  （二）总目标意识持续加强。牢固树立“总目标”意识，投入120万元，完成各配气站、调压柜等11处安防系统的升级改造，燃气阀井安装防开防盗装置1164套。深入开展“民族团结一家亲”联谊活动，打造民族团结进步示范岗1个，表彰公司民族团结先进集体两个，先进对子12人，举办民族团结融情浓情活动79场。

  （三）安全管理持续向好。采取每月联点检查、节日期间及重要时期自检自查方式，持续开展安全监督检查和隐患治理，发现隐患72项，隐患整改率100%。加大对公司建设项目过程安全管理、现场施工、人员管理等方面的监督，查处问题25处，开具“隐患整改通知单”18份，并督促整改完成。坚持抓好月度技术员、安全员的学习培训考核。公司连续三年获得克拉玛依市安全生产目标管理优秀单位。

  （四）生产运行平稳有序。采取车巡、步巡、打孔检测等多种方式，扎实落实燃气设施巡检、维护保养计划，严密监控地下、地上燃气设施运作情况，完成28个移位变形波纹补偿器隐患治理工作，297个小区楼栋阀门补装。

  （五）服务保障提档升级。全方面推进智能物联网燃气表更换工作，累计更换13.2万户。使用户得到满足需求，围绕用户室内管线改装、补装等需求，形成“一条龙”服务，逐步实现一次上门解决所有问题；深化“最多跑一次”服务，在克拉玛依区、白碱滩区（克拉玛依高新区）政务大厅增设燃气服务窗口。自主完成入户安检6.78万户。联合街道、社区全方位、多形式开展燃气安全宣传60余场次，覆盖居民用户和商业用户近3.8万户，同时发挥微信公众号作用，编发提示信息6期。

  （六）经营管理稳步提升。各单位创效意识逐年增强，抢着干活、多劳多得、成为员工的自觉行动，特别是天然气抢险维修中心和CNG汽车加气管理中心表现尤为突出。天然气抢险维修中心经营效益呈阶梯式增长；CNG汽车加气管理中心完成全年758万立方米的加气量，创历史新高。

  注重经营防范，化解重大风险，提升财务分析和预测能力，优化业务流程、完善相关制度40项。全面压减应收账款，清理无效库存，盘活闲置资产，公司资产负债率由年初的103%下降到年末的88.8%。9项维修改造项目安全顺利完成。加大市场拓展力度，进入乌尔禾区域燃气市场；完成克—白快速路公交天然气输配站（加气站）的可研工作。严格审查签订各类合同400余份，金额达4亿元，全年未发生因合同签订引发的法律纠纷，公司连续4届保持自治区级“守合同重信用”单位荣誉称号，首次荣获自治区诚信企业称号。

  （七）科技信息务实有效。围绕城市燃气管网安全运作所涉及的配气站、阀井等关键节点，实时掌握压力、流量、浓度等运行数据，实现智能报警，通过GIS地理信息系统，实时监控现场数据，及时准确提高应急抢险速度。

  工作要求是：坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻市委市政府各项决策部署，紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标，坚持新发展理念，全面从严治党、维护和谐稳定，坚守安全底线，提升服务品质，改善经济效益，增加公司活力，扎实推动公司高水平发展。

  主营经营目标：全年输配天然气2.3亿立方米；到期入户安检率100%；杜绝生产安全事故和一般环境污染生态破坏事件；员工队伍和谐稳定。

  （一）全面从严治党，强化高质量发展的政治保障。一要旗帜鲜明讲政治。在思想上政治上行动上同以习为核心的党中央保持高度一致。二要强化思想建设。持之以恒学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，持续巩固深化主题教育成果。三要强化基层组织建设。严格落实党建工作责任，强化基层党政领导责任担当，采取“双责双考”的考核办法，以“培训+考核”方式，加强对支部书记生产经营方面、主任党建工作的培训力度，打破抓党建不懂生产经营的误区，以及轻党建重业务的思想，将基层党政领导打造成企业管理的复合型人才。四要深化监督执纪问责。把作风建设、履职情况、六大纪律等内容纳入日常监督管理中，做到及时有效地发现问题、线索和苗头，从严从实加强队伍建设。

  （二）聚焦总目标，巩固高水平发展的和谐环境。一要做好意识形态领域工作。严格落实意识形态工作责任制，坚持正确舆论导向，重视阵地建设，发挥自由媒体优势，强化正面引导，筑牢意识形态工作思想基础。二要做好群众工作。强化思想教育，注重服务成效，持续巩固深化主题教育成果，定期开展调研，对群众反映强烈的问题，要认真落实主体责任，制定具体的整改措施，加强督促整改落实；深入开展“民族团结一家亲”和民族团结联谊活动，常态化开展走访慰问、帮扶解困，寓教于乐，促进各族职工之间交往交流交融。

  （三）抓好安全和服务，筑牢高水平发展的坚实基础。层层抓好责任落实；持续完善安全生产标准化体系建设，对《安全生产标准化手册》及各单位安全生产管理制度进行整合，执行统一标准，定期开展专项检查；聘请专家对体系进行对标检查，为申请安全生产标准化二级评审奠定基础。加强隐患源头治理，开展重点部位安全防范和隐患排查。提升服务水平，结合“最多跑一次”，完善克拉玛依区、白碱滩区（克拉玛依高新区）政务大厅燃气服务窗口业务，为老百姓创造更好的服务。

  （四）强化工作落实，提升高水平发展的业务能力。一是优化布局，扩展经营事物的规模和经营区域，工程和检测两个子公司将在2020年正常开展运营。二是力争克—白快速路公交天然气输配站（加气站）新建工程于2020年建立完成。三是做好非气业务，加强销售工作，营销物管中心利用有利条件，采取宣传促销、产品推广等战略措施，面向市场开展燃气具销售工作，提升非气业务效益。天然气抢险维修中心以“一站式”服务为基础，在开展入户安检过程中，增加延伸服务内容，全面推广居民户内燃气具销售工作。

  （五）加强合规管理，提升高水平发展的运营水平。加强财务管理，结合公司运行发展模式，统筹做好资金管理，减少应收账款资金占用，提高率。加强人力资源管理，建立符合实际的薪酬管理体系，实行以岗定薪、岗变薪变的分级分类管理模式，加大收入与绩效考核挂钩力度，体现多劳多得的薪酬分配机制。加强人才队伍建设，加大专业方面技术、技能操作人才队伍的培训，着力培养专家、高级技师等专业人才；逐步培养一批能分析问题、解决设备问题、维护信息系统、专业计量管理的人才队伍。

  （六）推进科技应用，激发高水平发展的内生动力。做好天然气系统的升级管理工作，采用搭积木的方式逐步打造“智慧燃气”系统，在现有管理平台基础上，开发部署工程现场管理模块，对施工工程各环节进行严格管控，通过GPS定位、拍照、录音、录像等进行现场管控以及事后追溯。

  2019年，公司工会结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，广泛开展“四促四学”学习活动。组织职工进行守护美丽家园宣讲，观看爱国电影《我和我的祖国》，参加人数1170余人次。

  坚持落实厂务公开制度。坚持常态化选派职工代表参加公司生产协调会，增强了管理透明度和职工参与度。及时公开公司的经营目标、业绩考核、奖金发放、评先选优、职称评聘、休假疗养等，扩大了职工的知情权、参与权、表达权和监督权，厂务公开更加透明。

  主题劳动竞赛成效显著。2019年，公司共实施劳动竞赛项目5项，创效866万元，努力争取到市总工会7万元劳动竞赛专项奖励。

  创新创效能力持续提高。结合公司重点工程、重点项目，依托劳模和工匠人才创新工作室，广泛开展技术革新、技术协作、发明创造等群众性经济技术创新活动，广泛征集职工合理化建议15条。

  强化健康关爱。2019年，为72名职工办理健康疗养，发放健康疗养补助费54.45万元；为310名在岗职工进行了健康体检，为20名职工进行职业健康体检；公司用于职工防暑降温费72.29万元，用于节假日职工福利补助费75.5万元。强化关爱女工身心健康，为91名女职工进行妇科体检，为120名女职工及职工亲属办理“团体女性特定疾病保险”。

  强化生活关爱。2019年，慰问生病职工及职工的直系亲属82人次，慰问金1.7万元；慰问高考子女家庭4人次；关心重大节假日在岗员工，春节、五一劳动节期间慰问坚守在生产一线的各族职工、“访惠聚”工作人员，关爱慰问1.8万元。为职工送生日蛋糕，元旦、端午、中秋等节日为公司员工发放慰问品24.7万元；为9名退休职工赠送纪念品7380元；为17名去世的退休职工及职工亲属协调办理丧葬事宜和慰问工作。

  强化文化关爱。公司组织并且开展“我们的中国梦，文化进万家”系列活动，“民族团结一家亲”春节晚会、诗歌朗诵等活动；全年组织46支基层代表队近582人参加比赛。选树公司十佳员工10人、民族团结一家亲最亲对子6对。

  加强女工关爱。为女职工办理婚假、产假、国免孕优、婚前检查等25次。2019年，左艳平获克拉玛依市第五届劳动模范、市“三八红旗手”称号。

  加强工会组织建设。一年来，公司工会以基层单位、生产一线班组为重点,深入开展职工之家、班组建设达标活动，工会组建率和职工入会率均为100%。

  加强工会队伍建设。加强公司工会委员会、经费审查委员会工作，通过工会例会、计划生育例会、集中培训，选派基层工会主席、兼职工会干事参加培训。

  加强工会基本的建设。2019年工会经费实际总收入59.3万元，支出50.3万元；全年用于职工活动、维权和补贴下级经费占工会经费总支出的50%。上解经费支出28.6万元。本年经费结余9万元；加上年滚存余额71万元。经费结余80万元。

  2020年，公司将坚持“以职工为中心”的思想，全方面推进关爱员工，着力实施“五抓五提升”重要举措。

  1、抓理论学习，促思想提升。2020年，公司工会将开展“当好主人翁、建功新时代”思想教育活动，激发职工奋发向上、崇德向善的正能量。

  2、抓民主管理，促和谐提升。按期召开职代会，抓好提案工作，畅通职工反映民意的渠道。持续规范厂务公开的内容、形式和程序，坚持重大问题以公开求共识，职工敏感问题以公开求公平，工作难点问题以公开求突破。

  3、抓员工健康，促关爱提升。2020年，把关注职工健康，关切重点人群身体健康放在重要位置；开展心理健康专题培训和员工读书活动，增强文化自信、培育阳光心态。

  4、抓技能创新，促创效提升。围绕2020年工作任务，以“当好主人翁、建功新时代”为主题，深入开展“安全生产、创效创新”劳动竞赛活动。以班组建设为支撑，开展“工人先锋号”创建活动。以岗位练兵为基础，组织职工广泛深入开展劳动竞赛活动。

  5、抓制度规范，促管理提升。深入开展“服务职工在基层”活动，当好职工最可信赖的“娘家人”。坚持将资金重点安排在职工思想教育、文体活动、维护职工权益、为职工办实事等方面。

  坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻市委市政府各项决策部署，紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标，坚持新发展理念，全面从严治党、维护和谐稳定，坚守安全底线，提升服务品质，改善经济效益，增加公司活力，扎实推动公司高水平质量的发展。