第七二五研究所：中国船舶工业的一面旗帜

  阳春四月，正是中原大地万物复苏、柳绿桃红的季节。记者慕名来到九朝古都洛阳采访了一直承担国家和国防科技工业科研项目的中国船舶重工集团第七二五研究所，适逢该所所长孙建科同志已正式被河南省总工会推荐评选为“全国劳动模范”，“五一”节期间将要赴京出席全国劳动模范表彰大会。因此，全所上下一派喜庆气氛。第七二五研究所工会主席牛保平兴奋地和记者说：孙建科所长荣膺全国劳动模范的光荣称号，不仅是党和人民对孙所长个人出色完成国家和国防科技工业等科研成果的褒奖，同时，也是对全所干部职员刻苦攻关、团结奋进，成功实现了军工科技公司与市场经济对接的肯定，是全所干部职员的光荣。

  中国船舶重工集团第七二研究所，又称洛阳船舶材料研究所，隶属于中国船舶重工集团公司，是国家级重点科研单位。自1961年在北京成立以来，第七二研究所先后两移其址。经过四十多年的艰苦创业，现已发展成为中国独具特色的多专业综合性船舶材料及相关这类的产品研究、试验、生产基地。四十多年来，该所承担完成了一系列国家重点工程研制任务，获科技成果700余项，为中国船舶技术进步和国民经济建设作出了重大贡献，立下了汗马功劳，被誉为中国船舶工业的“硅谷”。

  第七二五研究所现有13个研究室，4个控股公司，3个海港试验站，并在青岛、厦门、上海、北京、佛山等地设立了分支机构。拥有包括海洋防腐蚀与防护国家重点实验室在内的一流科研、生产设施3000多台（套），设有两个国家级材料试验、检验测试中心。全所现有职工1200余人，专业技术人员800多人，其中研究员40人，高级工程师240多人，承担着国家船舶新材料及新工艺、减振降噪材料、腐蚀与防护技术、船舶设备与结构的破损失效分析等专业领域及关键零部件的研究、试制、开发和生产任务。同时，该所还具有材料科学博士和硕士授予权。

  改革开放以来，特别是进入新世纪后，第七二五研究所大力推进科技成果转化，使一大批科研成果迅速商品化、产业化，并跃上国际经贸舞台。先后开发形成科技产业化的有金属波纹管膨胀节、腐蚀防护技术及产品以及钛合金制品、非金属制品、桥梁和管道支座、特种材料压力器、特种材料结构件、医疗器械和特种焊接材料等。上述产品均通过国家质量认证。第七二五研究所还拥有外贸进出口自营权。其产品已经大范围的应用于国民经济所有的领域并远销20多个国家和地区。2003年提前两年完成了“十五”规划主要目标后，2004年，实现产值7。42亿元，创汇2300万美元。2005年，已持有合同订单11亿元。这些辉煌的业绩，在地处内陆的众多国有科研企业和事业单位中，能够说是凤毛麟角的。

  “第七二五研究所之所以能发展到今天这个局面，归根结底是坚持科学发展观、坚持科学技术是第一生产力的结果。没有科学技术成果与市场经济的成功对接，没有市场经济体制的建立，就没有第七二五研究所的今天。”第七二五研究所所长、国防科技工业有突出贡献中青年专家、博士生导师孙建科如是说。

  改革开放25年来，第七二五研究所在民特别是发展科技产业方面，一直是中国船舶工业乃至全国军工系统一面辉煌的旗帜。进入新世纪后，第七二五研究所科技产业化规模逐步扩大、延伸，研究所不仅具备了很强的市场之间的竞争力和抵御风险力，而且在市场竞争日趋激烈的严峻形势下，依然保持一路高歌、强劲发展的好势头。

  首先是第七二五研究所拥有一大批国际一流、国内顶尖级水平的科研成果。船体钢材料应用是该所的主导科研专业。腐蚀防护技术工程应用研究、减振降噪材料、桥梁支座、钛合金精铸及钛合金结构件等专业，均处国内外领先水平。特别是金属波纹管膨胀节的研制和大面积金属板爆炸复合技术是第七二五研究所在国内最先开展研究并最早获得成功的。这些专业领域的许多国标、国军标和企业标准，也都是该所协助制定的。截止2005年4月，该所先后取得科研成果700余项，其中，获国家级奖60多项，省部级奖300多项，不仅为海军武器装备建设作出了突出贡献，而且一部分国防高新工程和国家重点工程建设项目，还为国家组织的海洋开发工程提供强有力的科技支撑。

  其次是第七二五研究所拥有一大批强势科技产业。近年来，第七二五研究成功地将自己的大批科研成果迅速转化为生产能力，转化为经济效益。现已形成10余种产业的有金属波纹管膨胀节、腐蚀防护技术及产品以及钛合金制品、非金属制品、桥梁和管道支座、特种材料压力器、特种材料结构件、医疗器械和特种焊接材料等。上述产业的产品均通过国家质量认证，销路持续看好，市场需求旺盛，生产规模慢慢的变大。从2005年持有的合同定单上看，防腐防护项目达1。6亿元；钛铸件达1。37亿元；桥梁及支座等项目也都形成了2个亿元以上的产业；金属波纹管膨胀节和钛合金制品结构件已成为国内市场最好的供应商。特别是铸钛高尔夫球头毛坯产品，已在国际市场形成拳头产品2004年以来出现了极其罕见的卖方市场，一年出口创汇达2300多万美元。

  三是强劲的技术创新和市场开发能力。在第七二五研究所，许多人既是科技开发研究者，又是科研生产的组织管理者，同时又是市场营销者。他们直接感受着激烈的市场之间的竞争压力，又直接把压力变化为科学技术创新的动力，不遗余力，废寝忘食地开发新技术、新产品。电解防污、管道架座、桥梁支座、钛合金高尔夫球头、橡胶密封膜、非金属补偿器等10余种新技术新产品，就是近十年来依据市场需求创新开发的。对原有的技术、产品，该所也坚持不懈地开发创新，以适应持续不断的发展变化的市场需求，并以此推动我们国家相关行业的技术进步。如去年上半年开发出减隔震桥梁支座，就赢得了苏通大桥2700万元桥座生产合同。凭借着强劲的技术创造新兴事物的能力，第七二五研究所在许多国家重点工程的国际招标中屡屡胜出，连续中标了上海东海大桥防腐项目和奥运工程-----北京石景山立交桥桥座生产合同。在广大新老用户中形成了“第七二五研究所的产品就是高品质的产品”的共识，依靠这个品牌效应，该所近年来赢得了岭澳核电防污项目、田湾核电防污项目等单价上千万乃至上亿元的合同，取得了高尔夫球头毛坯国际市场五分天下有其一的崇高地位。2001年，该所研制的电解防污制氯站，被称赞为岭澳核电站的样板工程、精品工程和争气工程。

  四是不断适时调整、优化经济结构。如何依据市场对产品的需求，优化配置包括人力、资金、物力、技术等生产力要素在内的各种资源，建立理想的经济结构与组织，这是做大做强专业和产业的着眼点和落脚点，也是该所领导经常思考的问题。早在1985年，他们就对长期计划经济条件下形成的经济结构可以进行了首次大规模的调整，按照市场的需求合理配置资源，建立了新的经营模式和经济结构。1996---1997年，该所又进行了较大规模的专业结构、产业体系和产品结构调整，形成了新的经济结构。2003年，对几个优势产业进行了重组，严格按照市场需求配置资源，开拓市场。2004年上半年，第七二五研究所还对科研室及辅助室进行了调整，按照“小摊子、高水平”的原则，逐步加强主导专业能力建设，为全所第三次创业和跨越式发展作好技术支撑。计划把现有的特种涂料产业有上千万元的产值做成几亿元的规模。下半年，该所重点整合现有的几个钢结构件产业，成立了双瑞特钢公司和双瑞达特钢公司，立足现有的钛合金结构件产品，实行强强联合，优势互补，尽快形成规模产值超亿元的产业，尽快把特种焊接材料产业做大做强。

  五是不断深化改革，完善体制与机制。改革是公司发展的核动力。1985年，该所在全国率先进行科技体制改革。在第七二五研究所20年的飞速发展史中，改革始终贯穿发展全过程。进入新世纪后，面对我国全面建立市场经济体制、加入世贸组织和知识经济时代的到来，第七二五研究所人与时俱进，把对计划经济管理体制的改革不断向纵深推进。一是在全员签定劳动合同的基础上，实行全员竞争上岗，改变以往的事业单位身份为岗位管理。从2003年5月到2004年3月，全所分三个批次竞聘。改革是全方位的，从中层干部到管理岗位，从研发、技能岗位到辅助岗位，全部实行公开招聘，激发了广大科学技术人员及干部职员的工作热情，科学技术创新、生产经营日新月异，全所干部群众精神面貌焕然一新。二是破除传统用人机制的“藩篱”，公开向全社会招贤纳士。去年以来，该所先后对一些关键技术岗位首次向全国公开招聘，引进了一批紧缺的高科技人才，获得了极大成功。三是分管理、研发、技能、辅助四大类岗位，建立了新的薪酬模式。去年5月已经实行。一举改变了国有科研事业单位过去“该高的没有高上去，该低的没有低下来”不合理的薪酬模式。使职工工资收入朝着市场化方向迈进。遵循按照贡献大小参与分配的原则，从改革薪酬模式入手加大对科学技术创新者和创业者的激励力度，体现出对其价值和能力的认可。着对于吸引和留住人才以及挖掘员工潜能具有极大的促进作用。

  六是研究所搭建好干事创业的舞台。近年来，第七二五研究所先后争取到国家和上级专向资金2亿多元，大多数都用在厦门、三亚两个先进的海洋环境试验站建设和在洛阳本部购置科研试验仪器设施，确保完成国防高新工程和国家重点工程科研任务，同时，也提升了科研能力和水平。其次是通过土地资源置换盘活存量资产，分两期在国家级洛阳高新技术开发区征地355亩，建设现代化产业基地厂房8万多平方米。目前，一期工程的3万平方米已建成投入到正常的使用中，二期工程正在开工建设。这一举措将极大提升公司生产能力，为建设现代化企业打下了坚实基础。为了从根本上改善职工的居住条件，同时也为留住人才、吸引人才，今年以来，第七二五研究所正在建设18栋、近1000套高标准住宅。

  七是积极地推进股份制改革，走公司化经营新路子。第七二五研究所公司化经营之路早在10年前就开始了。当时是试着把物资供应、生活服务等原来由管理部门承担的职能从机关剥离出去，有新成立的内部经济实体去经营。1995年整合重组了海洛公司和东尼、乐普两个外资介入的股份制公司。2000年前后注册成立了两个由内部职工入股、模拟市场运行的公司。真正意义的公司化经营是在2002年孙建科所长上任后提上议事日程的。摆在领导面前的难题是依靠现有的人力和原来的经营模式、组织架构和管理体制很难做成大产业，只能“小打小闹”。新领导班子敏锐认识到，只有坚定不移走公司化经营新路子，才能做大做强各个科技产业，把第三次创业蓝图落到实处，进而实现跨越式发展。2003年上半年，他们注册了双瑞防腐工程公司，重组了乐普医疗器械公司和七星科贸公司，迈开了产权制度改革、股份制和公司制改组第一步。在产权方面，研究所出资控股51%，其余由自然人认股持股。在企业制度上，已形成比较规范的公司法人治理结构；在机制方面，高起点的建立了适应市场要求的经营管理模式。经过近两年的运行已呈现出良好的发展形态趋势。近年来，第七二五研究所相继注册组建了厦门双瑞船舶涂料股份公司、特钢公司、特铜公司以及非金属公司、钛结构件公司和特种焊接公司，并对钛合金铸件、金属复合和七维防腐涂料这三个模拟市场运行的内部公司做了公司制改组。第七二五研究所经过一系列的改组、改制，使自身逐步转化成为面向市场、自主经营和具有较强竞争力的市场主体。

  今年43岁的孙建科是山西人，可以毫不夸张地说，他对七二五研究所的发展起着关键作用。他于1983年从西安交通大学毕业后就进入第七二五研究所从事科研工作至今，能够说是一位老中船人了。由于科研成果累累，加之具有卓越的领导才能，很快就从一般的科学技术人员提拔到领导岗位。1994年起，他先后担任第八研究室副主任、主任、所长助理、副所长。2002年1月，出任第七二五研究所所长。孙建科有着一串串让人艳羡的头衔：国家科技奖国防科技工业军用材料与制造技术专业评审组成员、国防科工委国防科技奖先进材料专家组成员、中国人民总装备部先进材料技术专家组成员、中国造船工程学会船舶材料学术委员会副主任委员等职。曾当选河南省第六届党代会代表、洛阳市人大代表、河南省劳动模范，被授予“国防科技工业有突出贡献的中青年专家”和国防科工委“511人才工程高级管理人才”等荣誉称号。今年，他被推评为全国五一劳动模范。

  光环背后是艰辛和汗水。20多年来，孙建科先后承担了30余项国家和国防科技工业科研项目，还有一部分项目是国家重点工程。他的研究成果中有一大部分填补了国内空白。他主持或参与完成的科研项目先后获各类成果奖13项。其中“单人常压潜水装具”研制获国家科学技术进步二等奖；“钛合金舰船声纳导流罩上的应用研究”获国防科工委科学技术进步二等奖；“单人常压潜水服耐压壳体”的研制获中国船舶工业总公司科学技术进步一等奖等等。

  孙建科走上领导岗位后，他仍然担负着多项国防重点科研任务。他一方面搞好研究工作，一方面全所管理和科研成果转化，努力把科技优势转化为经济优势，使全所的科研与新产品研究开发同步发展。他根据国内外的经济环境和研究所的真实的情况，创造性地提出了第三次创业的发展的策略，并规划出宏伟蓝图。即利用10年左右时间将第七二五研究所建成集多个专业的科研事业部和若干个高新技术产业公司于一体的高新技术产业企业集团公司。三年来，全所职工在孙建科同志的领导下，积极推动科技成果产业化，相继完成了防腐防污、船舶涂料、特钢、特铜及医疗器械公司的组建。进行了基于全所发展相适应的机构改革和与市场接轨的岗位设置、工资改革；初步完成了全所科研、产业布局的系统规划，形成了立足本部、带动各分部同步发展的新格局；全面启动了从根本上改善全所职工住房条件和居住环境的安居工程。

  今年来，第七二五研究所的经济效益连续实现跨越式增长，2003年，提前2年完成“十五”规划主要目标，2004年实现产值7。42亿元，创汇2300万美元。2005年，预计产值将首次突破10亿元大关（已持合同定单数）。

  只要坚持科学的发展观，和平利用军工技术，加快科研成果转化速度，第七二五研究所就一定会对河南地方经济发展和国防科技工业建设不断做出新的更大的贡献。在结束采访时，孙建科所长满怀豪情地对记者说。