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  1、各级干部要多关注与研究国家形势，保持强烈的波动意识、变化意识和调整意识。国家慢慢地增加环保治理管控力度，原料和产品价格持续波动，中美贸易摩擦等将导致经营运行的不确定性会慢慢的突出。近期采取保守型方式开展采购和销售工作，用多少买多少，产多少卖多少。

  2、本次采购改革的目的是让各事业部部长深化开展装置运行工作，深入研究商品市场。各事业部长要及时了解采购情况，关键时刻有采购物资的否决权和指定权。采购部具有强大的管理职能，采购方面要敢于说不，敢于拒绝使用单位不合理的要求。采购部和各事业部要有机结合，采购做到公开透明，及时向各事业部传递采购信息。各事业部部长要关注采购和销售，不间断地积累经验、开动脑筋，要有强烈的忧患意识、积极开展工作，抓住一切机遇，发挥出应有的作用。

  3、正确理解采购、生产、销售三者之间的关系。销售是产销一体，销售管理部是教练员的角色，在关键时刻、产品销售困难的时候要热情参加销售活动，市场部在更高层面上也要热情参加。销售管理部要研究专题，从最重要的、有代表性的，从改变作风、改变理念的专题上入手，随时随地做好对销售工作的评比评价。各事业部要对采购部进行强行划档评价，各层级都要有危机意识，尤其是在企业管理方面不断发现问题。

  4、销售、采购部门要不断进行客商的寻源、扩源，对战略客商也要施行评比评价，最有效的管理就是一直在变化、及时作出调整、持续改进。

  5、进一步发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风；遇到困难要迎难而上，不回避任意的毛病；不断公开检讨自己，开展好批评与自我批评。

  集团党委副书记、副总经理焦延滨分别从物资管理、维修管理、客商开发等方面做了强调和安排。

  会上，采购部、销售管理部、财务部、纪检监察部、市场部相继汇报了各自工作的开展情况。集团领导成员、各事业部部长及负责采购销售处级干部以上人员、职能管理部室负责人参加会议。

  第一工程事业部管件公司在对膨胀节的焊接制作的步骤中，采用氩弧焊接的方式，焊接人员需全程弯腰或下蹲进行作业，人员劳动强度大，焊接效率较低。

  改进后，制作工装将氩弧焊枪固定，利用变位机自动旋转膨胀节，焊接人员只需监督焊接过程就可以实现膨胀节的半自动焊，减轻了人员劳动强度，提高了焊接效率。